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韩冬老师
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韩冬老师

 
讲师定位: 组织管理实战专家
擅长领域: 招聘体系/面试技巧/非人管理/情绪管理/时间管理/华为管理
授课特点: 启发式、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂,引导学员智慧机体开发,重视与学员之间的交流讨论。贴近现实,提升实战能力,与学员交流和催化经验的分类和梳理,解析具体工作中的疑难问题,不搞自嗨,不讲成功学,互动式解决学员提出的问题。
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韩冬老师 组织管理实战专家

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

北京政法大学/中国政法大学特邀讲师

国网电科院(国企)员工心理咨询顾问

曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监

曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家

曾任:中国猎盟丨猎头总教练

17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组织体系和人才发展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑,为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理(MBO+OKR)》等六门课程入选内部备选课程库。

12年企业管理培训与辅导实践经验,曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起(包括:CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接),除企业咨询案外,年均授课量150天以上,培训学员累计人数超过10000人,授课好评率95%以上,客户返聘率85%以上。

部分代表授课案例:

◆四方集团及6家下属公司,管理系列课程 轮训25场次

2013年起,为四方集团讲授《华为狼狈组织执行力》《华为成功的四个词八个字》《华为高效工作法》,获得企业一致好评,并聘请为旗下四方金融公司、三义公司、四方国际公司、四方ABB公司等集团下属企业进行同类课程培训。

◆国网电科院集团及15家下属公司,人力资源管理系列课程 轮训16场次

2014年起,为国网电科院集团分享《部门管理者的流程工作》《核心业务流程梳理》《招聘体系再造与面试技术》《思维导图的人力资源应用》课程,并追订韩老师《绩效管理三部曲》、《MBO与OKR的目标管理》、《非HR的人力资源管理》等课程,后续聘请为旗下中电普瑞、中电普华、国电科瑞、科东公司、国网普瑞等下属公司授课的同时,并聘请老师为电科院集团员工关系咨询顾问及员工心理咨询顾问。

◆中国人民解放军陆军部直属工厂   管理系列课程13期

2014年起,为中国人民解放军陆军部的14个直属工厂分享华为项目管理等课程,得到解放军陆军装备部通报嘉奖,并多场次返聘为6410厂、3309厂、3305厂、7451厂、3606厂、2765厂、6409厂、7410厂、3304厂等14家单位返聘讲师,通过结合特殊军工企业发展及当前国企改制热点问题,为管理层提供实用的课程,通过分析和讨论,增强管理层对优秀标杆企业的学习与管理移植。

◆工商银行石家庄分行及支行,管理系列课程 12期 人力资源课程16期

2013年起,为工商银行石家庄分行及支行行长、银行前台业务副行长及中台业务管理层分享《PUA共情沟通练习课》《企业中高层管理技能提升》《沟通艺术与管理情商》等课程。并追订《非HR的人力资源管理》《绩效管理体系建设》等人力资源课程,让银行体系人才供应链系统得到更好的建设与实施,为工行在新生代员工引进过程真正实现了选优、用优、留优、培养优的四优人力体系。


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