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狼性团队打造与统御--王建伟

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2016-11-7 15:36:17

【课程受众经理、总监、副总经理、总经理、董事长
课程时间:】2016年12月17-18日(2天) 

开课地点:】深圳  
授课老师:王建伟
授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练
课程背景:
      企业的灵魂在于老板本身,团队的灵魂在于团队领导者本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智,谁就持续赢利!你准备好了吗?

课程收益:
1. 领导者如何打造狼性超强动能团队;
2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力;
3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将;
4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长;
5. 领导者如何使用不同人才并有效授权;
6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿;
7. 领导者如何激发员工超强狼性动能创造结果;
8. 领导者如何练就非凡公众演说影响力;
课程大纲:
第一部分:狼性团队特征解密及如何打造生成?
1. 如何打造狼性“激情自信”持续超越?
2. 如何打造狼性“勇于承担”不找借口?
3. 如何打造狼性“拼博竟争”永不言败?
4. 如何打造狼性“绝对服从”超强执行?
5. 如何打造狼性“和谐共处”沟通配合?
6. 如何打造狼性“绝对忠诚”长久发展?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第二部分:领导者如何打造自身胜任能力?
1. 领导者如何打造自身“创新力”?
2. 领导者如何打造自身“学习力”?
3. 领导者如何打造自身“决断力”?
4. 领导者如何打造自身“说服力”?
5. 领导者如何打造自身“领导力”?
6. 领导者如何打造自身“演说力”?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第三部分:领导者如何选对人财打造强兵悍将?
1. 如何选对把全身心都放在公司的人财?
2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人财?
3. 如何选对有良好个性正面向上的人财?
4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人财?
5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人财?
6. 如何选对有激情有活动有梦想的人财?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第四部分:领导者如何打造影响力使员工自动自发?
1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事?
2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题?
3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感?
4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可?
5. 如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随?
6. 如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下?
7. 如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第五部分:领导者如何教化培养员工快速自立成长?
1. 如何判定员工的工作意愿度?
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台?
3. 如何培养引导员工超强工作意愿?
4. 如何培训教化员工能力创造结果?
5. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力?
6. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第六部分:领导者如何使用不同类型人才及有效授权?
1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权?
2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权?
3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权?
4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权?
5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”?
6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”?
7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”?
8. 如何领导君子,领导者如何驾驭小人(小格局的人)?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第七部分:领导者如打造员工执行力引爆工作意愿?
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度?
2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么?
3. 如何引发员工自动自发的执行意愿?
4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口?
5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果?
6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果?
7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力?
8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第八部分:领导者如何激发员工狼性超强动能创结果?
1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”?
2. 激发员工内在动能的核心关键是什么?
3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果?
4. 如何使用物质激发员工动能的核心?
5、如何使用精神激发员工动能的关键法门?
6. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能?
7. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)
    问答解惑(三)
第九部分:领导者如可练就非凡公众演说影响力?
1. 如何让你的演说产生真正的气、和势?
2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲?
3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海?
4. 如何演说有效打动说服员工?
5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动?
6. 如何有效演说凝聚人心统一思想?
7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值?
    案例分享(一)
    专题讨论(二)

    问答解惑(三)

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