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关于销售培训

      问鼎方略·观点

    随着社会商业化程度地增加,销售的触觉已经延伸到了社会生活的各个角落。 不只业务人员需要懂得销售产品,获得客户的认同,每个人都需要培养销售能力。试想,如果上班族不懂得销售自己的创意,如何获得老板的肯定?如果医生不懂得销售自己的专业,怎么会获得病人的信任?如果老师不懂得销售自己的知识,学生会追随他吗? 

“8小时以内,我们求生存;8小时以外,我们求发展,赢在别人休息时间”。

◆培训就是生产力

  不经过训练的部队,将是一支缺乏战斗力的部队;一个缺乏培训的团队,不具备学习能力的企业,亦最终在残酷的市场竞中,沦为牺牲品.

◆培训 需要整体规划

  管理培训必须立足公司的发展现状,任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划.培训工作要有规划,有依据,有标准,有针对性,有过程管理以及能持续进行.

◆培训 需要体系设计

  基于公司战略需要与发展现状的培训体系,包括需求体系,课程体系,效果测试体系,实施体系与管理体系等,是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分.

◆培训 需要过程管理

  员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节,只有通过严密的学习过程控制,才能保证员工能够真正理解,掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中.过程控制,效果自然来

◆培训:需要效果落地

       实践证明,有效的培训可以立竿见影,在短时间内拉升企业效益.经过长期有计划的培训、再培训,团队意识与行为,一定会发生改变与提升.培训必须结果落地,没有结果的培训就是无效培训……

◆培训:需要选择合作伙伴

     企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足,使企业必须借助“外脑”进行培训.目前为企业提供培训服务的机构,数量有限且良莠不齐,普遍存在的问题在于:整体缺乏体系化、方案化设计;培训内容错位、学非所用;追求娱乐性、推崇偶像,重形式轻内容;忽视过程控制,培训效果无从评估.因此,企业要学会选择适合自己的服务与产品……

      问鼎方略专业的培训助力您的企业,欢迎您的咨询!

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