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企业培训课程:战略人力资源管理与创新

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2019/9/12 11:04:15

人力资源管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。前瞻性的企业会把战略导向的人力资源管理与人才培养放在人力资源管理的首位。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。而这次分享的这门企业内训课程《战略人力资源管理与创新》,通过学习后,能让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。


企业内训课程


企业内训课程-课程时间:2天,6小时/天

企业内训课程定制-课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

企业内训课程-课程特点:

1. 学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设

2. 实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助

3. 系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。

4. 可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果

企业内训课程-课程大纲

第一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

一、战略HR 规划历程

1. 经验管理

2. 科学管理

3. 人本管理

4. 现代管理

二、战略HR规划标准

1. 五个标准

案例教学:国家级战略HR规划

案例教学:三个企业战略HR规划

案例教学:大学生HR战略规划

三、战略HR规划方法

1. 本企业战略分析:物美、价廉型

2. 战略HR规划三套标准工具介绍

分组演练

以本企业为案例+点评

第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)

1. 战略导向的培训体系

2. 培训核心是组织学习

3. 培训是管理者的职责

4. 手把手教你做出需求

二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)

1. 侧重在职培训

2. 与业务贴身走

3. 内容聚集业务

4. 手把手教你培训如何落地

三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)

1. 搭起课程框架

2. 开发标准课程

3. 职业生涯规划

4. 手把手教你做出年度计划

四、人才评估体系

1. 测试员工的职业优势

2. 职业定位:对员工进行可塑性挖掘

3. 职业通路 :为员工设计辅导

4. 人才盘点与人才评估体系

第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度

(绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果)模型

一、绩效计划的OKR模型

1. 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化

2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书

演示:心理学为OKR的贡献

二、绩效控制的OKR模型

1. 过程控制三步曲模型

2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理

三、绩效评估的OKR模型

1. 潜能维度与绩效维度

2. 绩效评估的OKR模型:九宫格

分组演练:情境案例

四、绩效面谈的OKR模型

document.clear (); 一流信息监控拦截系统

e-height: 2em;">教练式国际培训师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国高级人力资源管理师

ICF(国际教练协会)认证国际培训师

ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA/EMBA客座讲师

实战经验:

通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

课程更多详情欢迎在线咨询问鼎方略。

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