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企业培训课程《卓有成效的招标管理及其操作实务》

文章出处:问鼎方略发布时间:2019-8-20 14:41:49

关于企业培训的课程有很多,这里给大家分享招标投标方面的培训课程,是由著名招投标专家杜静老师主讲的《卓有成效的招标管理及其操作实务》,想学习并掌握这方面知识的朋友可以了解一下。

企业内训招标投标培训

课程简介:

随着国家招投标相关法律法规的完善和监管力度的加大,规范化招标投标操作是大势所趋。同时,随着招标采购项目的越来越复杂,对招标采购人员的专业能力的要求也越来越高。在现行的法律法规里面有很多地方都并没有界定清楚,而且有很多法律法规之间的规定不一致。作为每天需要面对繁重的招标采购任务,解决实际问题的招标采购人员来说,如何在合法合规的前提下,提高采购工作效率,规避法律风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,组织好开评标过程,依法处理异议与投诉,利用竞争来实现降低采购成本、确保项目完成的质量,是摆在我们面前的重要课题。

为培养明晰招标投标相关法律法规和规范化招标投标流程,熟练掌握招标采购技巧的从业人员,本课程结合国内外招标投标实践和最新法律法规的要求,根据工程、货物和服务不同招标采购项目的特点,选用不同的案例进行分析研讨。相较于其他招标课程,本课程不光是告诉学员What(理论、法条或现象),还会告诉学员Why(理论、法条和现象背后的原因和原理)以提高学员面对实际问题时的适应性与变通能力,同时通过大量的案例分析和策略研讨来提高学员How( to do操作招标实务)的能力。

课程对象:面向招标采购、项目管理、合同管理、专业评委、纪检监察、投资计划、财务审计等相关招标采购管理人员

授课方式:以案例教学为特色,辅以辩论、情景模拟与答疑等

课程目标:

通过本课程的学习,学员将:

1、学习招标投标和相关的采购基本知识;

2、掌握最新的招标投标法律法规的要求;

3、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作;

4、学会编制完善的招标文件,制定科学合理的评标规则; 

5、学会组织好投标及开标、评标和定标过程,处理各种疑难问题;

6、学习合同谈判、合同签署、合同风险处理以及合同后期的管理;

7、 学习招标审计监督的要求和技巧,以及如何鉴别和处理各种各样的违法乱纪行为。

课程内容:

模块一、招标投标基础知识                                     

1.1什么是招标投标

1.8招标投标与竞争性谈判、询价、竞价、比选、单一来源采购等不同采购方式的各自原理和操作特点以及各自的适用范围

1.9规范的招标投标流程是怎样的

模块二、招标投标最新法律法规介绍                                 

2.1招标投标法律法规与政策体系

2.1.1招标投标法律法规与政策体系的构成

2.1.2招标投标法律法规与政策体系的效力层级

2.1.3《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的解读与应用

模块三、招标采购操作实务一——招标准备与招标文件编制            

3.1招标前期准备工作

3.1.1招标机构的选择或组建

3.1.2编制招标方案明确采购需求

3.2招标文件编制

3.2.1资格预审文件构成和编制的要求

3.2.2资格预审和资格后审的方法、程序和投标人资格要求的确定方法

3.2.3资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制

3.2.4招标文件构成和编制的要求

 3.2.5招标文件中技术规格要求的编制方法

3.2.6招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题

3.2.7招标文件中的违法、歧视性条款判别

3.2.8招标文件的发售与登记

3.2.9现场考察与标前答疑

3.2.10投标文件构成的要求

3.2.11投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求

3.2.12投标文件的编写、签署、装订,密封、修改、撤回、递交、接收

模块四、招标采购操作实务二——评标办法设计                  

4.1评标办法的选择

4.1.1评标的基本原则及评标方法的分类

4.1.2专家评议法、价格评标法、经评审的最低投标价法、综合评估法、性价比法和二阶段评标法的各自特点、适用范围、设计要求和评审步骤

4.1.3标底的编制方法和使用

4.1.4评标方案与评标细则的制订

4.2经评审的最低投标价法的设计

4.2.1经评审的最低投标价法适用的项目特点

4.2.2经评审的最低投标价法的商务因素折价方法

4.2.3经评审的最低投标价法的技术因素折价方法

4.5综合评分法的设计

4.5.1综合评分法在不同类型项目中的综合评审因素的确定

4.5.2各综合评审因素权重的设定

4.5.3价格分计算的设计

4.5.4综合评审因素中的常见小项评审因素

4.5.5小项打分方法设计

模块五、招标采购操作实务三——开评标过程的组织                   

5.1评标委员会的组成

5.1.4评标委员会的组成原则、方法与要求

5.2评标工作纪律

5.2.2评委回避制度

5.2.3评标纪律要求

5.3评委的任务与权限

5.3.1技术评委在评标过程中的具体任务

5.3.2商务评委在评标过程中的具体任务

5.3.3价格评委在评标过程中的具体任务

5.3.4评标委员会的权限与义务

5.4开标过程的组织

5.4.1开标的程序、内容和组织实施要点

5.4.2开标异议与答复中的注意事项

5.5评标过程的组织

5.5.1召开评标预备会

5.5.1审查投标人的投标资格

5.5.2初步评审阶段的注意事项

5.5.3投标文件符合性评定的主要内容和依据

5.5.4无效投标、废标和重新招标的法定情形

5.5.5重大偏差导致的废标

5.5.6详细评审阶段的注意事项

5.5.7评审意见不一致时的处理方法

5.5.8细微偏差与投标文件错漏项的处理

5.5.9对投标文件的澄清与补正

5.5.10确定中标人或中标候选人的原则和程序要求

5.5.11评标报告的编写与备案

5.5.12中标候选人公示和编发中标通知书

模块六、合同管理及其履约风险管理                      

6.1合同与合同的法律效力问题

6.1.1合同及合同三要素

6.1.2合同的生效与终止

6.1.5招标项目的合同组成文件及其法律效力的优先次序

6.2合同风险的防控

6.2.1招标项目的主要风险来源

6.2.2招标项目的风险管理

6.2.3选择有利的合同类型

6.2.4利用合同条款拟订控制履约风险

6.3合同履行与后期管理

6.3.1合同的履行、变更与转让

6.3.7项目合同争议的解决

模块七、监督审计人员对招投标活动的的全程监督管理与服务           

8.1招标前期准备阶段的监管

8.1.1招标前提条件的落实

8.1.2必须招标制度的执行情况

8.1.3检查前期备案工作

8.2招标文件编制的监管

8.2.1招标程序、时间安排的合法性问题

8.2.2招标方案各要点的合法性

8.2.3招标文件有否设置不合理条件现象

8.2.4评标办法的选用与设置是否合理

8.4开评标过程的监督管理 

8.4.1监督标底的开启、公布

8.4.2核实所有相关人员的身份

8.4.3确保开标现场的公开公正与合法性

8.4.4监督评标委员会的组建

8.4.5监督评标、澄清环节的公正合法性

8.4.6确保废标条款的执行情况

8.6招投标争议的解决

8.6.1检查企业内部招标管理制度的执行情况

8.6.2配合政府监管部门的投诉处理

8.6.3对高价围标、内外勾结、挂靠、弄虚作假、低价抢标等各种违法乱纪行为的判定、处理与预防

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