收藏本站欢迎来到深圳市问鼎方略大客户销售培训网!
全国咨询热线:0755-89330545

深圳市问鼎方略企业管理顾问有限公司

中国最具专业水准的营销培训服务商

热门关键词:营销公开课师资阵容李健霖

人力成本分析与管控

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2018-8-3 15:15:14

 

时间/Time2018-08-09

时间/Time2018-09-13

时间/Time2018-11-22

地点/Location上海 Shanghai

地点/Location北京 Beijing

地点/Location深圳 Shenzhen

类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee3500/RMB 3500/one person

 

· 培训议程/Agenda

Ø 08:30-08:55 签到 Register

Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø 09:00-10:30 培训 Training

Ø 13:00-15:30 培训 Training

Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break

Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø 10:40-12:00 培训 Training

Ø 15:45-17:00 结束Training end

 

 

· 概述/Overview

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

 

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

 

【课程目标】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5. 掌握人力成本费用预算表的编制!

6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

 

· 活动纲要/Outline

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2. 人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

 

第二部分: 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2. 反向降低法

3. 比较降低法

4.   新法下的人力成本筹划

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5.  人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

 

第四部分:人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

 

· 讲师介绍/Lecturer

周老师

Ø 实战派资深人力资源管理专家

Ø 上海社科院劳动关系中心特约讲师

Ø 清华大学中旭管理学院特聘讲师

Ø 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

Ø 国家电网高培中心特聘讲师

Ø 浙江大学继续教育学院特聘讲师

Ø 上海交大安泰管理学院特聘讲师

Ø 上海陆家嘴人才港特聘讲师

 

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

 

【课程特点】

结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

 

【主讲课程】

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)

人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

 

【服务客户】(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团

 

 

内容关键字:深圳销售培训|大客户销售培训|工业品销售培训|销售培训公开课|工业品销售培训|大客户销售培训|企业销售内训|电话销售培训|面对面销售技巧培训|客户关系建设与管理|顾问式营销培训|销售心态培训|竞争对手分析培训|销售职业素养培训|狼性营销培训|消费心理学培训|销售沟通培训|电话销售培训|解除客户异议培训|双赢谈判培训|招投标技巧培训|魔鬼训练营培训|销售强化训练|

最新产品

李健霖老师
李健霖老师
李健霖是营销实战讲师,讲课风趣幽默,有道有效
丁兴良老师
丁兴良老师
丁兴良老师,工业品营销资深咨询专家 工业品营销管控体系创始人 卡位战略营销理论的开创者 中欧国际工商管理学
崔自三老师
崔自三老师
著名营销实战培训专家;经销商战略发展研究专家;清华大学、浙江大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师;历任
赵新玉老师
赵新玉老师
历任华为副总裁、服务产品线总裁,华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验,华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务
左京老师
左京老师
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授 15年企
杨文浩老师
杨文浩老师
国家高级人力资源管理师 国家高级公关师 国家高级心理咨询师 国家人力资源管理师一级考证讲

最新文章排行

在线客服

    通过QQ联系
  • 李经理: 点击这里给我发消息
  • 通过电话联系
  • 13620977259
  • 13760218476