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企业制度设定的原则方法和实例分析

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2018-7-27 18:12:52

  【课程概述】

最容易定的是制度,最难执行的也是制度。没有规矩不成方圆,许多企业的管理混乱都是由于制度的不健全或者制度的遵守维护做得不够。如何把握搭建企业制度的关键和法则?

本课程通过列举和分析相似行业的案例,关注以企业组织战略为目标的制度体系建设。分析总结企业四大管理制度的设定技巧,简单易行,并已在多家企业实施,得到商界广泛认可及推崇。

【课程对象】

企业人力资源负责人、职业经理人、企业核心团队及其领导人、项目管理负责人。

【课程目标】

教授你最简单、最实用的制度设计的方法与原则,并可长期提供专业制度咨询与建议及相关行业的制度模板。

【授课方式】

采取教授、互动、实践的最新教学方式授课,以效果为导向。

【课程大纲】

1.方法

1.1扫描企业人事制度的四大作业法

1.2扫描财务制度的三大法宝

1.3把握关键制度的关键点

练习:运用专业方法分析企业制度现状

2.技巧

2.1企业制度建设的层面分析

2.2行政体系制度制订四大原则

2.3人力资源制度制订五大要求

2.4营销管理制度制订六大法则

2.5财务管理制度制订三大环节

练习:分析与评价某大型企业制度体系

3.步骤

3.1确定

3.2分析

3.3制作

3.4制度可视化与可势化

3.5制度试用性与实用性

3.6制度纠偏与调校

4.实践

练习:制作某一项管理制度、搭建企业制度体系、撰写企业制度的方法

内容关键字:人力资源培训、问鼎方略工业品营销培训

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