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流程设计方法原则和实例分析

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2018-7-27 18:08:44

  【课程概述】

    企业执行力不强,多是由于缺乏完善、高效的管理流程,管理流程完善高效,除提升工作效率之外,还减轻人力浪费,降低人员成本。只有摆脱 “只靠人做事,从不教人做事”的误区,变员工的被动为主动,才能打造强执行力的工作流程,做好这一点,您需要分析整个工作流程,找出病症,然后厉行根治。

《流程设计方法原则与实例分析》一课与您一起分析企业流程,通过案例结合讲解教您如何打造强执行力的管理流程,对提高企业绩效具有极大价值。

【课程对象】

     企业人力资源负责人、职业经理人、企业核心团队及其领导人、项目管理负责人。

【课程目标】

     教授你最简单、最实用的流程设计的方法与原则,通过列举相似行业的案例,关注以企业组织战略为目标的流程体系建设与实施的实用课程。并可长期提供专业流程咨询及部分流程模板。

【授课方式】

教授讲解、互动讨论、案例分析结合。

【课程大纲】

1.方法

1.1流程作业现场调查

1.2文档调查与研讨会

1.3大面积访谈与问卷调查

1.4案头分析和研究

1.5典型案例调查、分析与流程描述工具(如ARIS软件)

练习:运用专业方法测试企业流程现状

2.技巧

2.1人力资源体系流程制作技巧

2.2行政体系流程制作技巧

2.3关键业务流程制作方法

2.4核心管理流程制作方法

案例:分析与评价某大型企业流程体系

3.步骤

3.1明确流程所需的步骤

3.2明确流程中的关键决策点

3.3明确与流程相关的文档记录

3.4明确相关任务的负责人

3.5实现现有流程可视化

3.6将复杂流程分解为简单步骤

练习:制作关键业务流程与管理流程

4.实践

练习:搭建企业的流程与体系,专业的流程制作软件

内容关键字:人力资源培训、问鼎方略工业品营销培训

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