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企业培训_人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2018-7-27 17:20:41

      【企业内训-人力资源培训-课程目标】

战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)

直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)

职位分析的技巧(组织篇)

招聘选拔的技巧(选人篇)

在职培训的技巧(育人篇)

薪酬管理的技巧(留人篇)

员工激励的技巧(留人篇)

绩效管理的技巧(用人篇)

企业内训-人力资源培训-课程特色】

全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

企业内训-人力资源培训-授课大纲】

1.框架篇:战略性人力资源管理的基本内容

——人力资源管理的核心原理与理论源流;

——人力资源包括的基本框架

——人本管理:人力资源与人力资本。

互动分析:看看你的管理风格

2.定位篇:直线经理的人力资源管理角色定位

案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?

——直线经理的人力资源管理观念与定位;

——直线经理在人力资源管理中的责任;

—使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。

3.组织篇:职位分析的技巧

——职位分析的流程;

——职位分析的方法;

——职位说明书的编制;

——如何有效利用职位分析结果。

示例:一个《职位说明书》样本

 4.招聘选拔技巧:结构化面试与人事测量

——结构化面试的流程与关键;

——最有效的面试提问与面试问题设计;

——校园招聘技巧

——人事测量技术:PDP的JOBSCAN。

演练:招聘一个职位

5.在职培训的技巧

——培训在人力资源战略中的作用;

——运用教练技术对员工进行在职培训;

——上级培训下级的几种方法与技巧;

——如何在工作中造就一支精英团队。

案例讨论:小李应该培训什么内容?

6.薪酬福利管理的技巧

——如何看待薪酬的重要性

——如何为员工加薪最有效

——案例讨论:涨工资的困惑?

7.如何最有效地激励员工(1)

——对“激励”的四方面理解

——经典的激励理论及其运用

——激励机制的分类与功能定位;

——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

——如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易

8.如何最有效地激励员工(2)

——前景理论对激励的影响

——人在获得情况下的风险规避

——人在失去情况下的风险偏好

——人对得失的判断取决于参照物

——人通常都是风险规避的

——互动分析:如何最有效地表扬和批评员工

9.如何最有效地激励员工(3)

——适应性效应的启示:激励方式的多样化

——想象之中,意料之外

——激励员工是固定内容好还是自由组合好

——如何运用九型人格理论激励员工

——孙权数伤:情感力量对激励的巨大推动

——激励中如何结合本土文化特色

小组竞赛:请分组设计适合本企业的最佳激励方案

10.绩效管理体系设计

——现代绩效管理与传统绩效考核的区别;

——绩效管理的战略任务与管理者的角色分配;

——常见的绩效考核误区;

——绩效管理的主要流程;

演练:您如何评价员工?

11.绩效指标的设计

——KPI指标体系设计与目标管理(模式、方法);

——指标制定的SMART原则与流程;

——考核标准的制定;

案例讨论:蜜蜂的绩效管理?

12.BSC与基于胜任能力的考核指标制定

——平衡计分卡(BSC)的设计方法;

——从胜任能力模型提取KPI指标;

——制定KPI指标评分标准;

——如何平衡精确与成本;

13.绩效管理过程控制

——绩效管理的过程辅导与信息收集;

——绩效考核的方法与结果控制;

——如何保证考核结果的效度;

14.绩效面试与绩效结果运用

——绩效结果的反馈面谈技巧;

——绩效结果的运用。

互动演练:如何进行绩效面试

15.PDP与九型人格

——最精确的测评管理工具PDP简介

——互动/分析:一个真实的PDP样本

——九型人格简介

16.成就职业管理者

——职业经理人的自我管理;

——成功员工管理的新挑战。

内容关键字:企业培训,招聘选拔技巧培训,绩效管理体系设计培训,人力资源培训

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