收藏本站欢迎来到深圳市问鼎方略大客户营销培训网!
全国咨询热线:0755-89330545

深圳市问鼎方略企业管理顾问有限公司

致力成为中国最具专业水准的培训服务商

热门关键词:营销公开课师资阵容李健霖老师营销内训采购客户案例

当前位置:问鼎方略网站首页

企业管理培训:360°领导力的修炼

文章出处:http://www.szwdfl.com发布时间:2018-7-23 11:33:55

【企业管理培训-领导力培训-课程概述】

越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

企业管理培训-领导力培训-课程对象】

企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)。

企业管理培训-领导力培训-课程目标】

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

企业管理培训-领导力培训-授课方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

企业管理培训-领导力培训-课程大纲】

1.超速成长的学习力

1.1 完成角色转换

1.2 获取超人能量

1.3 炼就非凡意志                 

2.多谋善断的决策力

2.1扩展决策视野

2.2提升决断能力

2.3 排除决策干扰

3.整合资源的组织力

3.1 透析人才特质——选人用人方法创新

3.2整合人力资源——提升团队智商5法

3.3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力

4.带队育人的教导力

4.1造就卓越团队——必胜之道在操场

4.2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法              

4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队

5.达成绩效的执行力

5.1 玩转绩效魔方

5.2 强化执行机制——事前:承诺法则;事中:反馈法则;事后:5 C 法则

5.3创造超常业绩——运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则

6.凝聚人心的感召力

6.1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线

6.2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版

6.3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化

内容关键字:企业管理培训,企业管理培训课程,领导力培训,领导力培训课程

推荐师资

丁兴良老师
丁兴良老师
丁兴良老师,工业品营销资深咨询专家 工业品营销管控体系创始人 卡位战略营销理论的开创者 中欧国际工商管理学
崔自三老师
崔自三老师
著名营销实战培训专家;经销商战略发展研究专家;清华大学、浙江大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师;历任多家大
赵新玉老师
赵新玉老师
历任华为副总裁、服务产品线总裁,华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验,华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务
李健霖老师
李健霖老师
李健霖老师是营销实战讲师,讲课风趣幽默,有道有效
梁辉老师
梁辉老师
狼性营销实战训练专家。 曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为最年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售
彭南海老师
彭南海老师
彭老师精通国际贸易各项实务,10余年海外工作生活经历,足迹遍布欧洲、亚洲(南亚、东南亚)、拉丁美洲、非洲4个大洲,共30多个国家与

最新文章排行

在线客服

    通过QQ联系
  • 李经理: 点击这里给我发消息
  • 通过电话联系
  • 13620977259
  • 13760218476